二 2022年，永强中学各项工作稳步推进。
一年来，学校在各项部局的正确指导下，在全校教职员工的共同努力下，取得了一些成绩。
我们的做法是：1、抓班子，强素质，形成强大的凝聚力和战斗力。
学校党总支非常重视班子的素质建设。
一是加强政治理论学习，提高班子的个人素养；二是加强业务学习，提高班子的业务素质；三是开展老班子、新班子的结对帮扶活动，进一步提高年轻班子的执行能力和领导水平；四是加强学习型组织建设，树立良好形象。
永强中学在校务公开、民主管理方面做了大量的工作，在内部管理、校园文化建设、教师队伍建设等方面许多制度不断完善，校内大事，如人调动、工程维修、年级组管理、职评考核、各级各类评优信息、教学改革等均能按规定程序及时公开。
永强中学教导处作为二层行政机构，由原来的11人调整为现在的8人，负责教育教学科研、对外宣传、学生社团活动等多方面的工作及学生的全面发展。
党总支书记：袁跃华正职干部仅1位（副局长级），每次学校干部调整党总支书记均能全力，并给予大力的。
得到二层行政群体的一致赞同，形成班子凝聚力强的良好现象。
2、抓管理，重常规，促教学质量提高。
1.严格执行双休日“;不坐班;的规定，在双休日期间，确有急事但必须离开的，必须提前请假，自觉遵守各项纪律规定，充分发挥了每个管理者的重要作用，加大了检查监督力度。
学校要求教师对学生的即构加强管理，定期开展教育学心理安全要定期召开家长会，教师和学生常规管理期末根据《班务日志》实行考核制度，一月一总结，查缺补漏，遵循优胜劣汰的自然规律。
2.教研教改：教后感是我们可利用的有效资源，这方面我们的做法是：第一能积极参与教育局组织的每一次优质课“;评比活动”;，这是教师所期盼的“;福利”;，是教师展示自己的平台，在总节数不变的情况下，每次的优质课的受益者是“;老师;;，不仅提高教师的教研能力，也锻炼教师的示范讲解能力。
注重校本教研，如学科培优、中学生文