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　　第一种:过于高傲第二种:自卑 第三种:过于度性、缺少社会经验 第四种:知识储备差,开发不全面 第五种:太自信 第六种:根深蒂固的行为习惯 总结,一定要记住一点:想了解大脑,就要开发大脑。
打开员工大脑,开发员工潜能!嗯,嗯,敲黑板!特别是双重性格的员工。
之前我们的小组讨论,曾经也弹性地运用过"一些分层的工具",来深度识别分析员工的特征。
于是我们借此机会,准备进一步讨论一些内容— 第一,现在每个员工都是两个人格的和而不同。
哪些潜在的共性,对我们识别哪些员工是猎头需要的“合适的人“,有重要意义。
比如逻辑性、专注力、兴趣、性格特质和行为倾向等方面的共性,直接影响一个员工的职业道路选择路线、升职加薪的机会、以及人际关系等。
第二,结合小组成员的讨论结果,我们发现员工身上存在着一些深埋并极易被忽略的糟糕特质,它们可以改变他们一生的命运,严重有可能毁掉他们的职业道路。
酸甜苦咸豆腐状态只有一个时间开发出那道菜 @人岗匹配理论 文章的中心思想是什么?第一次看到是在多年前。
我还在一家中美合资公司里做项目经理,项目增值服务部门有各种正值春秋的候选人,从应届毕业生、转岗人员、离退人员,不一而足。
如果是我,我好像不会质疑这些人身上的潜藏特点,人不是神,是需要成长的,会因环境的不同,而逐步形成不同的性格。
但当我遇到用户,与用户进行互动时,一切都颠覆了。
我有个朋友,职场失意,郁郁不得志。
每次聊天,只要他一句话不对,这该死的事儿立马不亮了,算账拖得要命;我明知道一点也不眼前这件事,照样磨叽半天,他却一副漠不关心,冷酷万年的样子。
还有另一个跟我关系很好的候选人,他有双重人格,属于想把事业做好的那种多重人格。
他勤奋务实,也有小聪明和小手段。
公司给他的事情很少,不是他不会,是他犯懒。
虽然也经常跟我说“我想做个全面的,防止自己偷懒”,但他的心思根本不在事业上；闲的时候,他最勤奋,但忙的时候,那种