评论分析

　　博弈理论/4 张楠楠律师评论分析 股东和董事之间的博弈包括内部博弈、监督者和被监督者、价值创造者和价值享受者之间的博弈。
道德风险是博弈理论上的一个普遍概念，博弈论者普遍和研究这个问题。
股东行使表决权的规则是股东会授权委托制。
股东组织模式的一个重要特点是联席会议（ joint murncio）的存在。
联席会议每年举行2-3次，通常情况下在股东会后的15日内召开。
股东或董事可以就他认为重要的事项临时召集全体会议。
为了使会议正式起跑，最佳时间管理是需要进行综合考虑的问题。
桌面票计算是一个非常有效的工具，我们在桌面票上最的事情非常简单，以下是一些参考步骤： 尽快展开案头工作，把你所有感兴趣的信息都一一整理出来，包括一些重要的财务信息。
如果你准备对某个人展开攻击行动或提出起诉，请在整理出的所有信息中选出重点。
可以的重要人物：如主要筹资人、主要扩产者、?董事会匿名董事、控股股东、关键经理人员。
确定你想实施的影响行动程度：量化、评估选出的重点人物的影响程度，包括是否在潜意识中或表示？
如果你认为这段时间内目标人物可能会影响重要分析结论或未来不确定因素，就要考虑相关的人选和程度，放大自己的影响力。
根据情况持续环节：持续和升级你的攻击，改进影响结果的能力。
在计划为目标人物进行持续性的刷新时，如果风险逐渐增大，就应该考虑降低影响程度或限制其影响力，可以建议双方在反驳对方或强制挑战对方前先进入谈判阶段；如果目标人物开始行使否决权，就需要修改开始攻击的影响结果；如果目标人物的表决权失效或表决权逐渐衰退，就要马上调整计划，应该计划对更加不利的结果进行重新攻击。
以下是风险规避选择的一个例子：目标人物在来自各方的威胁下收回自己的否决权，最后达成解决方案。
通常情况下，目标人物会采取三种对抗策略：一是将起跑加快一倍，企图在未来扩大胜利的可能性；二是维持现状，坚决在获得更多好处以前，尽可能不